최근 몇 년 동안 많은 식품 브랜드는 "Z 세대를 포용하고" "젊은이들을 잡아라" 고 말했습니다. 그러나 젊은이들 또는 젊은이들 자신을 가장 잘 이해하는 요구르트는 IML 요구르트 컵과 같은 프리미엄 포장으로 포장해야합니다.
Z 세대는 급속한 경제 발전 시대에 태어났습니다. 그들은 "제품은 왕", "시장은 왕", 그리고 "수요는 왕" 에서 식음료 산업의 변화를 직관적으로 느끼고, 그들은 점차 소비자의 주력으로 성장했습니다. 요즘 점점 더 많은 기업이 수요 시장과 사용자의 제품을 연결하는 데 관심을 기울이면서 Z 세대는 새로운 세대의 전문가로서 핵심 역할이되었습니다.
이러한 포스트 1995 세대는 작업장을 "수정" 하고 극복하는 "젊은 사람들" 일뿐만 아니라 컨셉에서 착륙까지 제품을 홍보하고 더 많은 사용자에게 영향을 미치는 "제품 사람들" 입니다.
12 월 20 일, BBS의 첫 번째 FBIF 온라인 BBS 유제품 포인트, 소스 흐름 브랜드 전략 컨설팅 설립자 XiaoYao가 "95 제품, Z 세대 제품 개념" 주제 토론을 주재했습니다. Yili 그룹 액체 우유 사업부 Ann Shen Yue 브랜드 관리자, 새로운 희망 유제품 마케팅 센터 라이브 제품 관리자 Su Yitong, Oarmilk 섬 제품 관리자 Yang Fan은 95 세 이후 낙농 기업의 다른 유형의 세 사람이 함께 제품에 대해 이야기했습니다.
Xiao Yao: 우선, 제품 개념 자체에 중점을 둡니다. 오늘날 소비 환경의 핵심 단어는 다양 화입니다. 더 많은 선택은 또한 분권화를 의미하며, 우리는 많은 정보에 노출 될 것이며, 정보의 핵심을 식별하는 방법, 제품 개념을 구축하는 방법. 95 년 이후의 제품 사람으로서, 세 사람이 어떻게 생각하는지, 소스 포인트에서 개념을 시작하는 방법을 알고 싶습니까? 내부 팀과 조직 프로세스는 어떻게 작동합니까?
Su Yitong: HuRun은 소비자의 장 건강에 중점을 둔 프로바이오틱스의 연구 개발 기술을 기반으로 한 저온 기능성 요구르트 브랜드입니다. 주로 Hurun 크리스탈 볼 제품 라인을 촉진합니다. 살아있는 크리스탈 볼의 개념을 만들 때, 우리는 단순히 사용자 초상화를 식별하기 위해 인구 조사 데이터 레이블에 의존 할 수 없다는 것을 깨달았습니다. 그러나 자연스럽고 실제적인 사람의 관점에 서 있어야하며, 매일 움직이는 라인에서 어떤 문제를 해결할 수 있는지 어떤 장면을 관찰해야합니다.
우리는 현재 빠르게 진행되고 강렬한 일과 생활 상태에서 많은 사람들이 불규칙한식이 요법, 좌식, 늦게 머물러 있기 때문에 장 건강 문제로 인해 어려움을 겪고 당황 할 것임을 배웠습니다. 무거운 식단 및 기타 문제, 또한 probiotics의 도움을 구하는 확실한 인식이 있습니다. 그러나 크고 작은 혼합 프로바이오틱스 제품 일 수 있습니다. 하나는 사람들이 실제 신체 감각과 효과를 갖기가 어렵다고 느끼고, 다른 하나는 선택하는 방법을 모르는 것입니다.
이 상황을 바탕으로 우리는 특정 시나리오에서 사용자의 요구를 해결하기 위해 사용자를 실제적이고 자연스럽고 신선한 개인으로 복원하기 위해 제품 자체에 더 집중하기로 결정했습니다. 따라서 우리는 IML(In-mold 라벨링) 요구르트 컵으로 포장 된 라이브 보습 크리스탈 볼 요구르트의 기능적 가치와 정서적 가치를 통해 근로자가 문제를 해결할 수 있도록 돕고 싶습니다.
라이브 장식 크리스탈 볼 요구르트
사진 제공: 새로운 낙농 산업
기능적 가치 측면에서, 우리의 독립적으로 개발 된 3D 임베딩 기술은 프로바이오틱스가 위산과 담즙의 침식에 저항하고 생존율을 1000 배 이상 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. "효과적인 박테리아" 를 달성하는 데 도움이됩니다. 감정적 인 가치면에서 우리는 보이지 않는 프로바이오틱스를 수정 구슬에 싸서 "씹는" 맛이 뛰어납니다. 동시에, 살아있는 촉촉한 크리스탈 볼과 함께 음식 장면의 무거운 맛과 결합하여 사용자가 더 나은 음식 경험을 할 수 있습니다.
Xiao Yao: 두 가지 개념이있는 것 같습니다. 하나는 우리가 진짜 자연스럽고 신선한 개인에게 돌아가고 싶다는 것입니다. 두 번째는 사용자의 요구와 고통을 해결하는 것입니다. 다음으로, 우리 섬의 Fanfan에게 제품 개념의 과정에 대해 이야기하도록 요청하십시오.
양 팬: 우리 회사는 그리스 요구르트를 만드는 데 주력하고 IML 컵에 의해 포장되었습니다, 처음에, 그리스 요구르트는 중국의 풍부한 저온 요구르트 시장에 외국 아이슬란드 요구르트와 그리스 요구르트를 가져 오기 위해 만들어졌습니다. 그래서 우리의 핸디 시리즈, 작은 IML 컵과 큰 플라스틱배럴 시리즈는 모두 그리스 요구르트를 중심으로 만들어집니다.
브랜드 라인 제품
사진 제공: Oarmilk Wu Island
이전에는 일부 제품을 온라인으로 판매했으며 HANDY는 "그리스 요구르트의 첫 번째 컵" 을 특징으로하는 대중에게 출시 한 제품입니다. 또한 수석 사무직 근로자, 어머니 및 패션 식품 전문가 소비자가 단백질 함량, 영양 및 요구르트의 부드러운 맛에 더 많은 관심을 기울이는 추세를 따릅니다.
외관면에서 우리는 HANDY를위한 작은 비행 접시의 모양을 디자인했습니다. 이 접시는 더 잘 잡고 편의점 디스플레이에 더 적합합니다. 용량 측면에서 HANDY는 소비자가 DIY에 더 많은 공간을 남겨두고 시리얼 과일을 추가하여 모든 사람들이 고 영양 요구르트의 선택으로 더 많이 받아 들일 수 있도록합니다.
그리스 요구르트의 핸디 시리즈
사진 제공: Oarmilk Wu Island
Xiao Yao: WuIsland에서 만든 그리스 요구르트는 새로운 브랜드에서 매우 밝습니다. 사용자에게 알려진 큰 브랜드 인 ammuxi였으며 차별화 된 혁신을 만드는 방법은 전체 프로세스가 Anmuxi Shen Yue와 공유하고 싶습니다.
Shen Yue: 우리 팀은 한때 제품을 제작했으며 항공기 초안의 상용화와 착륙을 완료하는 데 72 일 밖에 걸리지 않았습니다. 색상 배열이 신호등과 같기 때문에이 세 개의 과일 스푼 세트는 "숟가락은 신호등을 먹는다" 라고도합니다.
그 당시, 우리의 위치는 계층화 된 요구르트를 먹기 위해 숟가락을 만드는 것이 었습니다. 다른 위치에는 계층화 된 케이크와 비슷한 요구르트와 잼이 있습니다. 계층화 된 요구르트, 더 많은 디저트 속성 제품, 더 많은 의식 감. 우리는 좋은 개념이 데이터에 의해 말할 수 있다고 믿고 소비자는이를 인식하므로 항공기 초안을 사용하여 소셜 미디어에서 확인하기로 결정했습니다.
과일 스푼 3 개 (더 많은 것을 위해 왼쪽으로 스 와이프)
사진 제공: Ammushi
8 월 4,2021 일, 우리는 소셜 미디어에 숟가락을 먹는 시리즈의 초안을 게시했습니다. 팀은 숟가락의 원래 컵 모양을 확장하여 뚜껑에 과일 당김을 추가했습니다. 뚜껑과 컵 본체의 디자인과 결합하여 제품을 과일 자체와 동일하게 만듭니다. 이 항공기 초안은 소비자로부터 좋은 칭찬을 받았으며 시장에서의 기회를 보여줍니다.
거리지도에서 물리적
사진 제공: Ammushi
이 제품은 항공기 초안 덕분에 72 일 만에 시장에 출시 될 수있었습니다. 제품 연구 및 개발에서 시장, 집단 추진 및 혁신에 이르기까지 전체 업스트림 및 다운 스트림 공급망을 통해 주어진 시간 내에 시장을 완료 할 수 있습니다.
이것은 디지털 혁신적인 제품의 그룹이라고 할 수 있습니다, 우리는 제품 개념의 타당성을 확인하기 위해 상대적으로 작은 규모의 작은 비용을 사용합니다. 그런 다음 시험 생산 및 판매, 소비자 선호도 및 흥분을 통해. 그 후 대규모 복제를 할 수도 있습니다. 예를 들어, 1 월 2022 일 초에 치즈 볼은 복사하여 만들어졌습니다.
치즈 버스트 볼 요구르트를 먹는 숟가락
사진 제공: Ammushi
샤오 야오: 우리 때개념을 추출하면 다음 단계는 착륙 및 상장을 홍보하여 소비자가보고 구매할 수 있도록하는 것입니다. 회사마다 다른 방법이 있으며 결국 조직, 프로세스 및 KPI로 끝납니다. 대기업은 자원을 보유하고 있지만 프로세스가 더 복잡하고 소규모 회사는 더 유연하지만 비용 고려 사항이있을 것입니다. 제품 관리자로서 3 명이이 프로젝트를 내부적으로 홍보하는 방법을 공유하십시오.
Su Yitong: 우리는 새로운 제품을 내부적으로 출시하기위한 일련의 절차가 있습니다. 우리는 반 년 전에 미리 연마하기 시작하고 수요 통찰력-수요 진정성 검사를 실시합니다. 그런 다음 프런트 엔드의 모든 부서에서 신제품 착륙의 타당성과 위험 지점을 평가합니다. 금융은 비즈니스의 가치를 측정하는 데 도움이되며 마케팅 및 판매는 프로모션 리소스, 전략 및 테스트를 미리 일치시킵니다. 신제품 출시 후 우리는 최전선의 피드백에주의를 기울이고 지속적으로 최적화하고 조정할 것입니다.
이 과정에서 제품 관리자로서 우리는 모두 스폰서, 자원 통합 자 및 전체 조정 역할입니다. 동시에 젊은 사람들로서 우리는 특별한 열정과 창의력을 가지고 있습니다. 연구 개발을 조직하여 아이디어를 시도하고 개인 그룹의 동료 사용자와 의사 소통하고 뇌 폭력과 마케팅 콘텐츠 공동 제작을 할 것입니다.
라이브 크리스탈 볼의 경우 제품 출시를 평가하기 위해이 세 가지 측면에 중점을 둘 것입니다. 첫째, 이 수요가 실제인지 여부. 제품 관리자가 흥분되는 것을 방지하기 위해 수요의 진위 여부를 결정하고 시장 규모를 평가하는 데 도움이되는 몇 가지 도구를 사용할 것입니다. 둘째, 핵심 강점을 식별하십시오. 우리는 우리의 강점이 사용자에게 최고의 경험을 제공 할 것인지 평가할 것입니다. 셋째, 신제품 (브랜드 구축, 운전 판매 등) 을 만드는 목적을 고려하고 입력 및 출력 비율을 평가하십시오.
라이브 장식 크리스탈 볼 요구르트
사진 제공: 새로운 낙농 산업
Xiao Yao: 질문을 하나 더 추가하겠습니다. 수정 구체는 훌륭한 디자인이며 시각적이며 기능적입니다. 공이 시장 통찰력을 통해 역 기술을 주도하고 있습니까, 아니면 기존 기술을 홍보하는 것입니까?
Su Yitong: 라이브 런 크리스탈 볼은 처음에는 통찰력을 기반으로했습니다. 즉, 사람들은 장 건강이 중요하다고 생각하지만 프로바이오틱스를 보완하는 효율적이고 흥미로운 방법을 찾을 수 없습니다. 그런 다음 probiotics 관련 보조 기술의 탐사 및 축적의 연구 및 개발과 결합되었습니다. 통찰력과 연구 개발 기술은 보완 적입니다.
Xiao Yao: 그것은 우리가 인터넷 기업에서 느끼는 제품 혁신을 선도하는 브랜드 매니저와 같습니다. Su Yitong을 공유해 주셔서 감사합니다. 다음으로, 우리는 회사가 신제품 구현을 어떻게 촉진 할 수 있는지 알게 될 것입니다.
양 팬: 스타트 업 회사로서 시간은 우리에게 매우 중요합니다. 따라서 우리 제품의 순환이 너무 길지 않을 것이며 내부 의사 소통이 더 유연해질 것입니다. 우리는 모든 부서가 연구 개발, 생산 및 비용 측면에서 가능성을 평가하기 위해 수시로 만나는 개념의 요점부터 시작할 것입니다.
두 번째 단계에서는 샘플을 만든 후 개인 채널 및 커뮤니티 그룹 구매뿐만 아니라 충성스러운 회원과 소규모 프로그램의 충성스러운 팬을 통해 온라인으로 피드백을 수집합니다. 또한 효과적인 제안을 제공하기 위해 오프라인에서 샘플을 배포합니다. 그런 다음 파일럿 단계는 엄격한 생산 링크를 수행하기 위해 생산 끝과 품질 표준이 필요합니다.
내 섬 요구르트
사진 출처: Weibo @ Wudao Greek Yogurt
솔직히 말해서, 우리의 제품주기는 실제로 이러한 것들을 완료하는 데 짧은 시간에 상대적으로 짧지 만 다양한 부서의 감독과 의사 소통이 필요합니다.
Xiao Yao: 시간이 촉박 할 때 제품을 나열 할 수 있는지 여부를 결정하기위한 지표 나 조치가 있습니까?
Wudao Yang Fan: 나는 이것이 또한 평가의 전체 과정이라고 생각합니다. 초기 단계에서, 우리는 강력한 계획을 달성 하 고, 제품 스케줄링을 더 세분화 하 고 관련 책임 있는 사람과 시간이 개선 될 것입니다. 그런 다음 합리적인 시간 범위 내에서 각 단계에 도달 한 후 해당 도킹 사람과 지속적으로 통신해야합니다.문제에 대한 피드백을 얻은 다음 해결 한 다음 다음 다음 단계로 이동하여 지속적으로 의사 소통하고 구현하십시오.
Xiao Yao: 오늘날 제품에 대해 이야기하지만 인터넷 느낌이 있습니다. 입도는 매우 좋으며, 우리는 신속하게 반복하고 조정합니다. Yue Yue는 대기업에서 말했지만 72 일 동안 매우 영향을 미쳤습니다. 전체 프로세스는 어떻게 작동합니까?
Shen Yue: 우리는 일련의 항공기 초안, 즉 개념 도면과 개념을 사용했으며 모두 설명 언어를 사용했습니다. 그렇다면 왜 그런 형태로 시스템에서 제품 개념의 구성을 완료하고 싶습니까?
첫째, 항공기 초안의 그림 형식을 통해 회사의 내부 전면 및 후면 부서는 제품 개념을 일관되게 이해하여 통신 문제와 반복을 피할 수 있습니다. 예를 들어, R & D 동료가 과일 컵의 모양을 볼 때 착륙 생산 문제를 직접 지적 할 수 있습니다.
둘째, 이러한 단계를 통해 전체 스케줄링 빗질을 수행하여 현재 프로세스에서 어느 점을 깨뜨릴 수 있는지, 어떤 점을 되돌릴 수 없는지 이해합니다. 가능한 한 스케줄링 위험을 줄이고 각 프로세스 노드의 시간을 줄입니다.
내부 시스템의 홍보에 대해 말하자면, 디지털 혁신을 통해 일정을 줄이는 또 다른 방법을 여러분과 공유하고 싶습니다. 우리가 "달콤한 파인애플" 을 만들었을 때, 우리는 맛 개발 기간에 내부 시스템 전송을했습니다. 전체 내부 시스템의 프로세스를 촉진하고 거리에서 단일 제품의 대량 생산에 많은 시간을 절약했습니다.
Amuxi 칭 달콤한 파인애플 요구르트
사진 출처: Weibo @ Ammuxi
우리는 먼저 제품의 개념 맛 버전을 회사의 판매 지역에 보낸 다음 지역 동료들에게 시장에서 더 경쟁력있는 제품을 선별하도록 요청했습니다. 소규모 "시험 생산" 을 통해 우리는이 제품이 결국 대량으로 생산 될 가능성을 확인했습니다.
또한 상용화의 전체 과정에서 제품이 프로세스를 깨고 앞으로 나아갈 수있는 방법을 모색 할 것임을 강조하고 싶습니다. 그러나 어떤 경우에도 제품이 품질 문제를 일으킬 수 없으며 일정이 아무리 빡빡하더라도 빨간색 선의 품질을 넘을 수 없습니다.
Xiao Yao: 라이브 실행 크리스탈 볼 제품을 기반으로 현재 우리가 판단하는 기능성 요구르트 시장은 무엇입니까?
Su Yitong: 저온 요구르트의 추세는 현재 데이터에서 낙관적이지 않지만 적극적인 혁신을 통해 경계를 확장 할 수 있습니다. 군중 세분화, 장면 세분화 및 정확한 액세스 채널을 통해 새로운 기회를 탐색 할 수 있습니다. 결국 건강은 영원한 필요입니다.
Xiao Yao: 얼마나 큰 시장은 우리가 할 수 있는지에 달려 있습니다. 사용자는 항상 거기에 있으며, 핵심은 우리가 제품과 기능을 소개하기 위해 어떻게 도달하는지입니다. 다음 질문은 우리 섬에 대한 것입니다. 우리는 항상 그리스 요구르트를 언급 할 것입니다. Chobani가 중국 시장에 진입했기 때문에 Chobani와 Chobani 컵을 항상 생각할 것입니다. 그래서 우리 섬의 첫 번째 목표는 그것입니다. 우리의 제품은 자체 개발, 그래서 당신은 어떻게 Chobani와의 다음 관계를 볼 수 있습니까?
Yang Fan: 설립 이후 Chobani와 비교할 수 없다는 것은 사실입니다. 왜냐하면 그들은 외국 시장에서 잘 해왔 기 때문입니다. 그러나 우리는 Chobani 또는 다른 외국 브랜드와 비교하는 것을 신경 쓰지 않습니다. 이는 또한 우리의 인식을 높이는 방법입니다.
초 바니 요거트
사진 제공: Chobani
현재, 우리 섬의 모든 제품 연구 및 개발은 공급 업체 파트너의 지원으로 내부적으로 완료됩니다. 우리의 공식은 비교적 깨끗하고 간결하며, 이는 깨끗한 그리스 공식 요구르트의 초점입니다. 나는 그리스 요구르트의 추세가 미래에 건강에서도 고려 될 것이라고 생각합니다. 현재 국내 기능성 유제품은 높은 관심을 기울이고 있지만 높은 판매를 달성하기는 어렵습니다. 건강 보존은 정말 맛있는 것들을 개념과 결합하는 좋은 방법과 돌파구를 찾지 못했습니다. 그러나 미래에 좋은 기회가 생기면 붐과 미래 추세가있을 수 있습니다.
Xiao Yao: 핵심은 우리가 더 낫다는 것입니다.중국 소비자 시장과 중국 소비자의 위장을 세우십시오. 깨끗한 재료 목록과 요구르트는 또한 중국 소비자의 통찰력을 기반으로합니다. 거인들이 시장을 더 크게 만드는 데 도움이되기를 바랍니다. 그러나 우리는 다른 외국 브랜드와 비교하는 것을 두려워하지 않습니다.
다음 질문은 Shen Yue가 물었습니다. 바로 지금 Shen Yue는 내부적으로 혁신을 중요하게 생각하며 혁신을위한 메커니즘도 있다고 언급했습니다. 그러나 혁신은 모험입니다. 방법 론적 관점에서 위험을 피하는 방법. 공유 할 것이 있습니까?
Shen Yue: 한편으로 Anmuxi는 끊임없이 혁신을 시도하고 다른 한편으로는 혁신의 성공률을 보장 할 것입니다. 따라서 우리는 많은 제품 개념 예비를 수행하고 컨셉 초안을 통해 소비자와 의사 소통 할 것입니다. 소비자가 필요로하는 경우 대량 생산 및 시험 생산을 통해 판매 검증을 할 수 있습니다. 그것이 잘 수행된다면, 우리는 첫 번째 대규모 복제를 수행합니다.
우리는 또한 시험 생산 과정에서 일정을 지속적으로 압축하고, 짧은 기간에 다양한 소비자 서클에 혁신적인 제품을 가져 오도록 선택할 것입니다. 그런 다음 제품이 좋거나 나쁘다는 것을 알려주십시오.
또한 판매 데이터를 사용하여 혁신 효과를 확인하고 데이터가 표시됩니다. 소비자가 좋아한다면 판매 촉진을 수행하려는 노력을 늘릴 것입니다. 예를 들어, 일련의 통합 된 작업을 통해 요구르트 사용을 소개하여 전송 끝에서 중국 풍미를 강조하여 소비자가 제품을 볼 수 있도록합니다. 달콤한 파인애플 제품을 포함하여 올해 Anmuxi의 4 가지 새로운 과일 맛 제품은 20 억을 초과했습니다." 혁신을 위해 우리가 잘한다면, 우리는 증가하고, 그렇지 않으면 제 시간에 멈 춥니 다.
Yogurt는 중국 Xuwen 파인애플을 사용합니다.
사진 출처: Weibo @ Ammuxi
Xiao Yao: 혁신은 피트니스에서 근육 조절의 좋은 감각과 같다는 것은 이해할 수 있습니다. 단계와 리듬을 잘 제어하고 위험을 상대적으로 제어 할 수 있습니다. 마지막 질문은 전반적으로 오늘날의 요구르트 시장 동향을 어떻게 이해하고 고급 소비자를 어떻게 포착하고 상호 작용할 수 있는가입니다.
Su Yitong: 내 개인적인 이해에서, 미래에, 우리는 제품에 세 가지 점에주의를 기울일 것입니다. 첫 번째는 건강한 기능입니다. 좋은 외관 수준과 높은 사회적 속성; 그리고 좋은 서비스 경험.
예를 들어 인터넷 의료 플랫폼과 협력하여 사용자가 상담 및 생방송을 통해 장 건강에 대한 질문에 답할 수 있도록 지원합니다. 살아있는 촉촉한 수정 구슬이 더 이상 간단한 요구르트가 아니라 장 건강을 이해하는 사용자 주변의 친구가되어 장 건강에 대한 해결책을 제공 할 수 있습니다.
라이브 장식 크리스탈 볼 요구르트
사진 제공: 새로운 낙농 산업
일반적으로 제품 자체와 후속 서비스를 통해 기능적 가치와 정서적 가치를 제공하고 소비자가 판매하는 것을 이해할 수 있도록하는 것입니다. 그리고 당신의 제품을 받아들이고 인식하기 위하여.
양 팬: 요구르트 시장의 첫 2 년 동안 모두가 맛있고 재미 있기를 바랍니다. 즉, 간식입니다. 최근 환경은 건강에 더 많은 관심을 받고 있습니다. 제 생각에는 기능이 좋은 방향이지만이 방향을 더 크고 더 좋게 만들려면 획기적인 지점이 필요합니다. 또한 품질에 대한 사람들의 요구 사항에 따라 사람들은 점점 더 고품질의 제품을 추구하기를 희망하며 요구르트는 동시에 더 세련되고 맛있게 만들어야합니다. 더 나은 몸 느낌을 사용자에게 제공합니다.
우리의 제품은 일부 인재 서클, 스포츠 서클 및 일부 하키 또는 그들을 먹는 다른 나라의 대사와 같은 작은 원으로 시작되었습니다. 그들은 양질의 제품을 추구하고 자신의 라이프 스타일을 보여줄 사회적 속성을 갖기를 원합니다. 고급 사용자의 경우 필요에 따라 의사 소통을 강화해야합니다. 그들은 일상 생활의 모든 것에 대한 엄격한 기준을 가지고 있습니다. 연결 닫기 또한 중요합니다.
요거트 장면도 있고, 장면 다양 화도 추세입니다. 왜냐하면 모두가 오후에 있거나 아이들이 요구르트를 마시기 전에. 천천히 아침 식사, 저녁 식사, 이리로 직접 식사필수품 과정의 대안 상태 인 요구르트는 때때로 인생에서 매우 중요한 역할을합니다.
Shen Yue: Ammuxi에게는 모든 것이 소비자에게 돌아 가야합니다. 소비자를 중심으로 삼아 소비자의 팬이되어 소비자에게 더 큰 가치와 더 나은 경험을 제공 한 다음 소비자의 기대치를 초과하는 제품을 제공하십시오. 하이 엔드는 높은 가격과 같지 않지만 소비자에게 수용 가능한 가격을 제공하여 기대 이상의 제품 경험을 제공합니다.
이제 소비자는 제품 한 병을 구입할 때 겹쳐진 수요가 있습니다. 그들은 제품이 더 안전하고, 더 건강하고, 더 기능적이거나, 더 의식적이고 만족스러운 사회적 시나리오가되기를 원합니다. 우리가 앞으로 Ammuhi에서 직면하게 될 가장 큰 도전은 전국의 소비자의 다양한 요구에 직면하고 그들의 필요를보다 상세하고 정확하게 나누는 것입니다. 200 억 대규모 사업의 새로운 성장을 탐구합니다. 동시에 제품 관리자의 경우 동일한 제품에 대한 사용자의 요구를 다른 시나리오와 감정으로 포착하고 새롭고 빠른 검증 및 빠른 착륙을 신속하게 추진해야합니다.
Xiao Yao: 감사합니다. 앞으로 더 많은 Z 세대가 요구르트 시장에서 완전히 다른 시장을 만들고 있다는 것을 알게되어 매우 기쁩니다.
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